JOHDON KONSULTOINTI
Metodi Consultingin Petteri Pyrrö on erikoistunut yrityksen johdon konsultointiin. Missä asioissa johdon konsultointi on tarpeen? Petteri voi olla apuna silloin, kun on tarpeen saada kirkastettua seuraava askel – oli kyseessä yrityksen strategia, tiimin rakentaminen, tuotteistaminen tai toimintatapojen parantaminen. Ulkopuolinen näkökulma liiketoimintalähtöiseltä humaanilta insinööriltä voi olla avuksi!
Innostavimmat caset syntyvät useimmin business canvas -työpajoista. Työpajatyöskentely onkin Petterin intohimo: upeinta on, kun osallistujat syttyvät ja pääsevät loistamaan! Yritysten luotsaaminen kohti rikastavaa systeemiä on niin monella tapaa innoittavaa.
Johtaminen on Petterillä mukana myös harrastuksissa. Hän toimii suuren taloyhtiön hallituksen puheenjohtajana sekä pyöräilyseuran puheenjohtajana. Vapaa-aika kuluu ulkoillen, usein pyöräillen, mutta myös melonta ja retkiluistelu ovat lähellä sydäntä. Onpa työtä ja harrastusta yhdistettykin, kun strategiapohdintoja on tehty asiakkaan kanssa ulkona lenkkeillen!
JOHTAMISEN PROJEKTIT:
- Business Canvas
- Ketterä liiketoimintasuunnitelma
- Ketterä strategia ja strategiasauna
- Ketterä johtoryhmä
- Ketterä laadunhallinta
PROJEKTIPÄÄLLIKKÖ
Kokeneen IT-projektipäällikön vahvuuksia ovat ketteryys, viestintä, johdonmukaisuus ja sopeutumiskyky. Osaaminen skaalautuu pienistä yhden tiimin, asiakkaan ja toimittajan projekteista usean tiimin ja toimittajan kokonaisuuksiin, eli yksittäisistä projekteista aina ohjelmatasoisiin usean projektin hankkeisiin.
Projektin kohde voi olla ohjelmistotuotteen kehittäminen (uusi taikka legacy), infrastruktuuri (palvelinympäristöt ja tietoliikenneyhteydet) taikka valmiin tuotteen hankinta ja käyttöönotto. Transitio jatkuvaan palveluun eli ylläpitoon onnistuu varmimmin, kun projektipäällikkö osaa huomioda palvelunhallintaan liittyvät valmistelevat toimet jo projektin aikana. Projektipäälliköllä on myös työpsykologista silmää, ja hän osaa toimia erityyppisten ihmisten kanssa niin toimittajan kuin asiakasorganisaation eri kerroksissa. Projektipäällikön työkalupakista löytyy menetelmiä monenlaisiin tilanteisiin.
PROGRAM MANAGER
IT-järjestelmät ovat nykyisin keskeisiä ja yrityksen toimintaa läpileikkaavia. Kokonaisuus koostuu useista ohjelmistoista ja järjestelmistä, ja yhden järjestelmän muutos tarkoittaa usein muutosta sidosjärjestelmiin. Tarvitaan hallittu muutos, jossa tehdään impaktianalyysi ja luodaan hanke, jossa muutokset huomioidaan – käytännössä usein puhutaan integraatioista ja rajapintamuutoksista ja versiopäivityksistä niin infrastruktuurissa kuin ohjelmistoissa. Tällöin ollaan jo ohjelma- eli hanketasolla, ja tarvitaan osaajaa, joka osaa viedä läpi usean osaprojektin kokonaisuuden.
PALVELUNHALLINTA
Järjestelmien ylläpito on olennaisen tärkeää yrityksissä, joissa erilaiset tietojärjestelmät ovat liiketoiminnan toimimisen kulmakivi, tukiranka ja hermoverkosto. Ylläpidon sujuvuudesta vastaa usein oma tai ostettu yksikkö. Viestinnän rajapinnassa toimii help desk (tai service desk). Toiminnan keskiössä ovat viestintä, nopea vasteaika ja nopea ratkaisuaika. Laadukkaan palveluhallinnan rakentaminen ja toiminnan hiominen ovat kannattava investointi monesta näkökulmasta – eivät vähiten taloudellisesta ja henkilöstön hyvinvoinnin näkökulmista! Kahta samanlaista organisaatiota ei ole. Kokenut palvelunhallinnan ammattilainen osaa avustaa juuri asiakasyrityksen toimintaympäristöön soveltuvan palvelunhallinnan rakentamisessa.
ICT PROJEKTIT:
- Skaalautuva, ketterä
- Tuotehallinta
- Portfoliohallinta
- Projektinhallinta
- Konseptointi, määrittelyt
- Prototypointi
- ITIL – palvelunhallinta
- Hankinnat ja kilpailutus
Haasteita liiketoiminnassa? Konkarilta apua uuden suunnan etsintään!
Mietityttääkö toiminnan kannattavuus vai kenties laajentumisen mahdollisuudet?
Poikkeuksellinen kevät on tuonut monille yrityksille tilanteen, jossa kassavirta on tyrehtynyt ja kannattavuus laskussa. Markkinoiden hiljeneminen tai epävarmaksi muuttunut tilanne onkin käynnistänyt pohdinnan, miten kassavirta ja kannattavuus voidaan jälleen palauttaa.
Suunnan muuttaminen ja strategisen tason päätöksenteko voi kuitenkin tuntua vaikealta. Yrittäjä saattaa kokea olevansa tilanteessa yksin. Yhtiön johtoryhmä taikka hallitus ei koe löytävänsä avaimia muutokseen sopeutumiseen. Kauaskantoisia päätöksiä tehtäessä onkin viisasta haastaa ajatusmalleja myös ulkopuolisilla näkemyksillä, esimerkiksi liikkeenjohdon konsultoinnin avulla.
Liiketoiminnan kolme K:ta
Liiketoiminnassa pätee vahvasti kolmen K:n sääntö: kassa, kannattavuus ja kasvu. Yrityksen toiminnan tavoitteet kulminoituvat näihin kolmeen tekijään ja ovat riippuvaisia toisistaan; kannattavuutta ei voi saavuttaa ilman kassavirtaa, eikä terve kasvu ole mahdollista ilman kannattavuutta. Kassavirran tyrehtyessä lakkaa myös koko liiketoiminta.
Liikkeenjohdon konsultoinnin avulla pureudutaan asiakkaan tilaan suhteessa näihin kolmeen K:hon. Strategia ja toimenpiteet keskitetään näihin liittyviin ongelmakohtiin. Esimerkiksi kassavirtaa tutkimalla voidaan pohtia toiminnan kannattavuutta, ja tuotannon tarkastelussa saattaa paljastua tehostamisen paikkoja. Markkinoita on puolestaan tutkittava kasvunäkymiä ajatellen, myös asiakkuuksien hoidossa saattaa hyvinkin olla parannettavaa.
Kuhunkin K:hon voi siis sisältyä eri tekijöitä ja ulottuvuuksia, joita yksin ei kykene hahmottamaan. Johtoryhmä tai hallitus voi olla liian lähellä yhtiötä, eikä perspektiiviä ”laatikon ulkopuolelta” tahdo löytyä. Konsultoinnista saadaankin kallisarvoista tukea johdon päätöksentekoon.
Liiketoiminnan strategia asiantuntijan silmin
Konsulttitoimisto Metodi Oy tarjoaa liikkeenjohdon konsultointia asiakkaiden liiketoiminnan eri haasteisiin. Metodin ruorissa on kokenut, useiden eri liiketoiminta-alojen projekteissa johto- ja konsultointitehtävissä toiminut Petteri Pyrrö. Liikkeenjohdon konsultointiin ja IT-konsultointiin erikoistunut Pyrrö on ollut mukana monessa ja ohjannut maaliin useita onnistuneita projekteja. Projektit ovat monesti liittyneet erilaisten kyvykkyyksien saavuttamiseen asiakkaiden operatiivisessa toiminnassa.
Strategian laatiminen vaatii aina suunniteltavan toiminnan peilaamista joko aiempaan tapaan, nykyiseen tapaan tai muiden tapaan toimia. Strategian laadinnassa tulisi siis tuntea käytettävissä olevat resurssit, toimiala, asiakkaat ja toimintatavat – ja mahdollisesti erottuakseen kilpailijoista tehdä myös jotain toisin.
Asiantuntevan keskustelukumppanin kanssa kokonaisuutta pääsee tarkastelemaan laajasti. Tarvittaessa voidaan pureutua myös jonkin kohteen osalta syvemmälle, aina aikataulutetun toimenpidelistan tasolle asti. Oikein toteutettu strategiatyö on siis aidosti vaikuttavaa ja konkreettista ja vie yhtiötä kohti haluttua suuntaa.
Punaisen langan Metodi
Konsultointi tuo vakiintuneet ja itsestään selvätkin prosessit tarkasteltavaksi rakentavassa hengessä. Työ vaatii rehellistä otetta sekä konsultoinnin ammattilaiselta että asiakasyrityksen johdolta. Liikkeenjohdon haasteet ja kipukohdat on tarpeen avoimesti myöntää, jotta uudelleenrakennus voi alkaa. Avoin ja luottamuksellinen lähtökohta mahdollistaa monimutkainenkin vyyhdin purkamisen – ja yhtiön toiminnan punaisen langan jäljittämisen.
Pyrrön lähestymistapa strategisen tason konsultointiin on hyvin konkreettinen. Työ alkaa aina toimintaan tutustumisella, tavoiteasetelman laatimisella ja sidosryhmäkartoituksella. Asiantuntijatyön painopiste vaihtelee asiakasyrityksen toimialan ja lähtötilanteen mukaan. Toisinaan työ painottuu tuotestrategiaan, toisinaan taas lähestymistapa on markkinastrategian uudistamisessa. Kunkin toimeksiannon osalta sovitaan tavoitteesta ja edetään yhteisten työpajojen avulla eteenpäin. Ketteryys liiketoimintatasolla tarkoittaa, että myös strategiatyö on valmis muutoksiin.
Konsulttitoimisto Metodi Oy – tuloksenteon punainen lanka!
